"J’ai co-fondé une société à New York il y a 2 ans : Ubees. Notre but avec mon associé était d’appliquer nos connaissances apicoles dans le domaine agricole, afin de développer la pollinisation de cultures à grande échelle aux Etats-Unis."

"Foucade Paris réinvente la pâtisserie française en alliant plaisir, santé et naturalité. Nous respectons une charte d’engagements stricte et responsable depuis la sélection des matières premières jusqu’à la gestion des produits finis. Nous vendons du bien-être et une philosophie de vie."

"Venir du Corporate, même avec les conditions exceptionnelles dont je bénéficiais à la tête d’Adidas en Chine - être en totale liberté, dans une position entrepreneuriale au sein d’un groupe - c’est radicalement différent que le fait d’être à 100% entrepreneur. Tout est beaucoup plus intense, instable, même émotionnellement. Chaque nouvelle a un impact direct sur la survie de ta boîte !"

"Pour créer sa startup, il faut partir d’un problème qui tient à cœur et passer beaucoup de temps sur l’idée. Même si l’idée ne fait pas la startup, c’est ce qui fera la différence sur la durée. Se poser les bonnes questions, bien choisir le problème sur lequel on démarre."

"Dans le cadre d’un développement international, il ne faut pas sous-estimer la culture locale et la nécessité de s’y adapter; et pour cela y dédier un temps conséquent mais nécessaire d’information et de formation."

"Il faut créer son propre chemin, mais il est important d’avoir en référence une personne qui vous inspire et qui vous donnera la force pour accéder au niveau qu’elle a atteint. "

"Tout est possible, il faut y aller et ne pas se poser trop de questions. Aux Etats-Unis, il existe de vrais moyens et on remarque que la relation startups et grands groupes est beaucoup plus étroite qu’en France."

"Cela fait 13 ans que je travaille chez 1000mercis et il y a 9 ans je suis partie seule avec le challenge de créer la première filiale. Je suis partie de rien et j’ai réussi à faire du business. Aujourd’hui nous sommes une équipe de 30 personnes."

"Le secteur du retail se porte mal même en Asie, il y a un gros travail de compréhension du marché. Ce qui est excitant pour Storefront, c’est qu’on disrupte le secteur du retail afin de permettre d’aligner les cycles des retailers."

"Je ne fais pas de hiérarchies dans ce que j'ai fait. Certaines de mes initiatives ont été financièrement plus gratifiantes que d'autres, mais toutes m'ont passionnée parce qu'elles étaient toutes innovantes. En fait, ma plus grande réussite est peut-être d'être toujours prête à penser au monde de demain. "

"Je crois beaucoup au travail en équipe et pour moi les réussites ne sont pas individuelles. Au cours de ma carrière j’ai contribué à des situations de transformation fortes au sein de diverses entreprises. Jamais je n’aurai réussi sans la dynamique et la cohésion de mes équipes."

"Je m’adresse aux entrepreneurs : au moment de se lancer dans la création d’entreprise, se poser la question si la finalité du projet est en ligne avec notre esprit et notre cœur. Dans les moments de turbulence, si les intérêts personnels sont alignés avec les intérêts professionnels on peut se transcender, voir la big picture et déplacer les montagnes."

"Tout au long de ma carrière j’ai travaillé dans le secteur pharmaceutique dans des laboratoires tels que Novartis, GSK, Sanofi mais aussi en conseil notamment chez Havas ou chez Bionest. À la suite de ces diverses expériences corporate, en conseil et entrepreneuriales j’ai décidé de créer ma propre structure, Immune Pharmaceuticals Inc."

"Quand on fait du business, je pense qu’il est important d’aligner les intérêts entre son entreprise et ses partenaires. Ça rend le travail moins complexe et cela aide à la construction d’une relation sur le long terme et de confiance."

Je pense qu’aujourd’hui un certain nombre d’entrepreneurs se lancent dans la création d’entreprise sans répondre à un véritable besoin. Alors que beaucoup de choses sont à créer pour faciliter notre quotidien et changer le monde de manière efficace. Il faut réussir à créer un projet qui motive, tout en gardant en tête les besoins du marché.

"Avec tous les obstacles que nous croisons dans la création d’une entreprise, si le projet n’est pas assez ambitieux il est facile d’avoir envie d’abandonner. Après Lazada, c’est ce que j’essaie de faire avec Tractable. C’est un sacré défi et les risques d’exécution sont élevés, mais l’impact que cette technologie peut avoir est si grand que le jeu en vaut la chandelle !"

"Le plus difficile aujourd’hui c’est la conduite du changement. Réussir à « imposer » ses idées et son côté entrepreneur a des équipes qui peuvent être dans la routine."

"Pour moi, la clé de la réussite, c’est de bien s’entourer, en interne avec son équipe, et en externe avec son réseau."

"Après Paris et Londres, nous venons d’ouvrir un bureau à San Francisco et à Hong Kong. L'internationalisation est essentielle dans le développement de notre société. En tant qu'entrepreneur c'est très enrichissant, mais ça demande aussi beaucoup d'efforts et une grande capacité d'anticipation et d'adaptation, surtout sur un marché en pleine évolution comme celui del a publicité mobile."

"Ma plus grande réussite est d’avoir pu aider pendant toutes ces années les entreprises à travers le monde, dans des cultures très différentes, à changer leur trajectoire pour innover et se différencier de leurs concurrents, et mieux servir leurs clients."

"Nous venons signer un accord avec Patrick Drahi d’Altice pour amener sur ses réseaux mobiles notre plateforme de réalité holographique fin 2017."

"Mon gros challenge du moment, c’est d’accompagner notre très forte croissance. Nous ferons + 150% cette année aux Etats-Unis, en ligne d’ailleurs avec la croissance générale du Groupe."

"Après avoir sorti le mois dernier la 1ère offre logistique par abonnement, notre nouveau challenge pour la rentrée de septembre est le développement de la logistique embarquée (SUPPLYWEB Inside). Ce nouveau concept permet de faire de l’externalisation logistique directement dans les bâtiments des e-commerçants."

"Le business s’est complexifié ces dernières années avec l’emergence de nouveaux competiteurs : Il y a une explosion de la demande des asiatiques pour des marques asiatiques, notamment coréennees et il faut donc savoir être intelligent et réinventer les modèles pour faire face à ces nouveaux acteurs."

"Ma mission consiste à continuer le développement des filiales sur l’Amérique du Nord, de piloter et manager les opérations et définir notre plan stratégique pour les années à venir."

"En tant qu’entrepreneur, il faut avoir soif de savoir, de connaissance et de nouveauté. Voyager, s’ouvrir aux autres, rencontrer, ne pas avoir peur de communiquer ses idées…Mieux vaut se lancer en ayant une meilleure compréhension du monde dans lequel nous vivons."

"La définition de notre nouvelle stratégie d’entreprise à l’horizon 2020 : faire d’Eptica une entreprise centrée sur l’individu, sur les clients de nos clients, car ce sont eux qui souffrent des mauvaises expériences client."

"Je suis arrivé au Brésil pour digitaliser Decathlon Brésil. A l’époque nous n’avions pas de site e-commerce. J’avais le rôle d’ « agent du changement » pour une transformation digitale globale."

"Nous avons travaillé sur 6 des 10 meilleures ventes de jeux vidéo en 2016. Mais le gros projet qui a le plus impacté notre réputation a été la production d’assets graphiques pour le dernier film Star Wars. Ce dont nous sommes très fiers en tant que société française basée en Chine."

"Le recrutement de l’équipe. C’est la raison du succès d’Algolia aujourd’hui et ça le sera dans le futur. Aujourd’hui nous préfèrons sélectionner une équipe de qualité plutôt que de recruter en masse."

"Mon challenge actuel est de faire en sorte que mon équipe grandisse et grossisse à Paris et à Londres. Nous sommes aujourd’hui 40 personnes et nous n’avons pas encore levé d’argent. Mon challenge de tous les jours est d’être rentable, de s’internationaliser et de m’adapter à chaque demande client."

"Nous sommes aujourd’hui présent à Paris, Londres, New York, Dubaï et Palo Alto. C’est une réelle émulation internationale, avec une forte concurrence."

"J’étais seule à lancer mon entreprise, j’ai créé l’entreprise et le site moi-même. Il a fallu trouver et convaincre les fournisseurs américains de travailler avec moi. Et aussi adapter mon discours version US ; comprendre le marché des animaux domestiques aux US."

"Mon plus gros challenge ? Venir ici à New York, pour développer la filiale américaine il y a 3 ans. Avec une première année d’ajustement et une compréhension du marché, une deuxième avec la signature de beaux clients et une troisième avec un déploiement beaucoup plus rapide."

"Être arrivée à imposer un concept minceur sain et qui fonctionne, alors que les médias mettent en avant des programmes mauvais, promus par des médecins. Y être arrivée sans être médecin, je considère que c’est ma plus grande réussite."